«Έργα στη Ζάκυνθο δεν έγιναν, ούτε υπάρχει προοπτική να γίνουν»
- «Όταν η πολιτική εξαντλείται στο "τρώμε, πίνουμε και καλά περνάμε", το νησί μένει χωρίς καμία προοπτική»
«Πολιτική αδράνεια και χαμένες ευκαιρίες στον τουρισμό της Ζακύνθου. Παράγουμε εκατομμύρια, αλλά μένουμε χωρίς βασικά έργα. Αν δεν επαναπροσδιορίσουμε την τουριστική μας ταυτότητα, οι νέοι προορισμοί θα μας ξεπεράσουν. O κλάδος του επισιτισμού δεν μπόρεσε να επεξεργαστεί σωστά και να εφαρμόσει μια δημιουργική στρατηγική για τη φετινή χρονιά. Εκεί εντοπίζονται οι αστοχίες και οι στρεβλώσεις των τιμών. Αυτό είναι γνωστό σε όλους…»-«Μέχρι πότε οι αιρετοί θα "ρίχνουν το μπαλάκι" ο ένας στον άλλον;»
Η συζήτηση με τον Πρόεδρο της ΕΛΦΕΕΖ, Νίκο Τσουκαλά, επικεντρώνεται στην πτώση της τουριστικής κίνησης στα εμπορικά καταστήματα της Ζακύνθου και τη στροφή των επισκεπτών σε φθηνότερες λύσεις διατροφής. Αναλύονται οι διαχρονικές παθογένειες της τοπικής αυτοδιοίκησης, η ανάγκη για στρατηγικό σχεδιασμό και η κριτική στάση απέναντι στην έλλειψη ουσιαστικών λύσεων για τα προβλήματα του νησιού.
Κατά τη διάρκεια της φετινής θερινής περιόδου, παρατηρείται μια σημαντική κάμψη στην αγοραστική κίνηση των εμπορικών καταστημάτων, η οποία εκτιμάται ότι θα κυμανθεί μεταξύ 15% και 20%. Η πτώση αυτή αποδίδεται σε ένα σύνθετο μείγμα παραγόντων, συμπεριλαμβανομένης της διεθνούς αστάθειας και της μειωμένης αγοραστικής δύναμης των επισκεπτών.
Λόγω της ακρίβειας που χαρακτηρίζει τη φετινή χρονιά, οι τουρίστες επιλέγουν όλο και περισσότερο τα πακέτα all-inclusive ή τη διαμονή σε καταλύματα με δυνατότητα προετοιμασίας γευμάτων. Παράλληλα, καταγράφεται μια αξιοσημείωτη αύξηση στις πωλήσεις των σούπερ μάρκετ και των μίνι μάρκετ, καθώς οι επισκέπτες προσπαθούν να περιορίσουν τα έξοδα της εστίασης.
Ο τουριστικός κλάδος απαιτεί πλέον έναν ολοκληρωμένο στρατηγικό σχεδιασμό βασισμένο σε δεδομένα και θεσμικό συντονισμό, ξεπερνώντας την κοντόφθαλμη λογική των δημοτικών εκλογών. Η έλλειψη κοινής ιεράρχησης αναγκών από τους τοπικούς φορείς οδηγεί σε αποσπασματικές παρεμβάσεις που δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν τις σύγχρονες προκλήσεις του τουριστικού προϊόντος.
Η επανειλημμένη παρέμβαση του Πρωθυπουργού για την επίλυση προβλημάτων στο Ναυάγιο υπογραμμίζει την αδυναμία της τοπικής αυτοδιοίκησης να διαχειριστεί αποτελεσματικά τις υποδομές και την καθημερινότητα. Το γεγονός ότι απαιτήθηκαν διεθνή δημοσιεύματα για να αναδειχθεί η δυσλειτουργία του προορισμού αποδεικνύει την έλλειψη μεθοδικότητας και οράματος από το τοπικό πολιτικό προσωπικό.
Είναι επιτακτική η ανάγκη για φορολογική δικαιοσύνη, με την κατάργηση του αναχρονιστικού συστήματος τεκμαρτού προσδιορισμού που επιβαρύνει άδικα τους συνεπείς επαγγελματίες. Προτείνεται η καθιέρωση ενός συστήματος επιβράβευσης (bonus) για όσους τηρούν τις υποχρεώσεις τους, αξιοποιώντας τα ψηφιακά εργαλεία και τα δεδομένα των συναλλαγών για μια πιο δίκαιη και αναπτυξιακή φορολογική πολιτική.
Ο ΝΙΚΟΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ ΜΙΛΑ ΕΚΤΕΝΩΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟ ΔΗΜΗΤΡΗ ΤΕΤΡΑΔΗ
- «Είναι ένα από τα ζητήματα για τα οποία ακούω συχνά παράπονα από πολλούς επισκέπτες του νησιού. Συγκριτικά με άλλες περιοχές, όπως η Πελοπόννησος, ενδέχεται να είμαστε λίγο πιο ακριβοί, όμως ο στόχος μας δεν είναι να είμαστε απρόσιτοι για τον Έλληνα τουρίστα. Από την άλλη πλευρά, ο κλάδος του επισιτισμού δεν μπόρεσε να επεξεργαστεί σωστά και να εφαρμόσει μια δημιουργική στρατηγική για τη φετινή χρονιά. Εκεί εντοπίζονται οι αστοχίες και οι στρεβλώσεις των τιμών. Αυτό είναι γνωστό σε όλους και βλέπουμε πλέον μια μεγάλη στροφή των καταναλωτών, οι οποίοι αντιμετωπίζουν παρόμοια ή και μεγαλύτερα προβλήματα στις χώρες τους. Αυτή τη στιγμή, η συνεχιζόμενη διαμάχη στον Περσικό Κόλπο και ο πόλεμος στην Ουκρανία με τη Ρωσία, που μετρά ήδη τέσσερα χρόνια, δημιουργούν μια εξαιρετικά ιδιόμορφη αστάθεια. Η κατάσταση γίνεται ακόμη πιο περίπλοκη με μια ενδεχόμενη ρήξη στο Αιγαίο, καθώς κανείς δεν ξέρει πού μπορεί να οδηγήσει η γεωπολιτική ένταση που αναπτύσσεται στην περιοχή».
- «Συνεπώς, οι νέοι θα επιλέξουν τα νησιά. Το πρώτο ζητούμενο, λοιπόν, είναι τα καταλύματα και το πού θα μείνουν. Σε δεύτερη φάση έρχεται το κομμάτι της επισκεψιμότητας, όπου κυριαρχεί η εστίαση και η ψυχαγωγία. Ανάλογα με τα οικονομικά όρια του καθενός, επιλέγεται και ο αντίστοιχος τομέας: είτε ο επισιτισμός (ταβέρνες, εστιατόρια, σνακ μπαρ κ.λπ.) είτε η νυχτερινή διασκέδαση. Όλο αυτό το μείγμα απαιτεί σοβαρή συζήτηση. Όπως ανέφερα και στο άρθρο μου, είναι απαραίτητος ο συντονισμός όλων των φορέων. Και όταν μιλάμε για φορείς, δεν το λέμε γενικά και αόριστα απλώς για να μεταθέσουμε τις ευθύνες. Αυτή τη στιγμή απαιτείται γνώση, μελέτη και στρατηγικός σχεδιασμός».
- «Επομένως, απαιτείται θεσμική παρακολούθηση και συντονισμός, ώστε το τουριστικό προϊόν να συνεχίσει την αναπτυξιακή του πορεία. Αυτό το ζήτημα αφορά τους πάντες και κανένας δεν μπορεί να αδιαφορεί. Παράλληλα, πρέπει να σταματήσει το φαινόμενο όπου οι αιρετοί μεταθέτουν τις ευθύνες ο ένας στον άλλον. Όλο το καλοκαίρι ακούγαμε καταστροφολογικές προβλέψεις για επικείμενη κατάρρευση του τουρισμού λόγω των προβλημάτων, η οποία όμως τελικά δεν συνέβη. Χρειάζεται, λοιπόν, ουσιαστικός σχεδιασμός και όχι επιπόλαιες επιλογές. Πάρτε για παράδειγμα το οδικό δίκτυο· όποιος οδηγεί μηχανή, όπως κάνω κι εγώ, μπορεί να καταλάβει από πρώτο χέρι την τραγική κατάσταση που επικρατεί στους δρόμους».
«Έργα στη Ζάκυνθο δεν έγιναν, ούτε υπάρχει προοπτική να γίνουν, και αυτό είναι κάτι που το λέμε εδώ και τόσα χρόνια για το συγκεκριμένο πολιτικό προσωπικό. Δεν μπορούν να αντιληφθούν τις πραγματικές ανάγκες. Αναλώνονται σε μια διαρκή ανακύκλωση, στα πανηγύρια, και έχουν κλειστεί σε ένα κλειστό κύκλωμα. Η νοοτροπία τους εξαντλείται στο "τρώμε και πίνουμε μαζί, γεια σας, καλά περνάμε" και απλώς προχωράμε στην επόμενη μέρα, χωρίς κανένα ουσιαστικό αποτέλεσμα».
- «Αναδύονται συνεχώς νέοι προορισμοί. Αυτή τη στιγμή, η νότια Πελοπόννησος καταγράφει σημαντική άνοδο. Είναι προφανές ότι οι επισκέπτες που θα στραφούν προς τα εκεί, θα λείψουν από κάπου αλλού. Αντιλαμβάνεστε, λοιπόν, ότι αν δεν υπάρξει ένα πραγματικό "ρετουσάρισμα" και ουσιαστικός έλεγχος, θα αντιμετωπίσουμε σοβαρό πρόβλημα. Χρειάζεται να επαναπροσδιορίσουμε τόσο την τουριστική μας ταυτότητα όσο και τη στρατηγική μας. Προσωπικά, ενστερίζομαι απόλυτα την άποψη της κυρίας Χριστίνας Τετράδη, η οποία, μέσα από το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο, καταβάλλει μια τεράστια προσπάθεια. Αυτή την προσπάθεια δεν πρέπει να τη βλέπουμε σαν κάτι ξένο που δεν μας αφορά. Παρατηρώ τον τρόπο με τον οποίο σκέφτονται αυτοί οι άνθρωποι, τον τρόπο που δρουν και τα αποτελέσματα που φέρνουν. Την ίδια στιγμή, αναρωτιέμαι: εμείς, που αποτελούμε τον τέταρτο μεγαλύτερο τουριστικό πυλώνα στην Ελλάδα με τεράστια έσοδα για τον κρατικό προϋπολογισμό, σε ποιο σημείο βρισκόμαστε; Το έχω πει πολλές φορές, παράγουμε εκατομμύρια ευρώ, χωρίς να βλέπουμε ούτε μία ανταποδοτική εφαρμογή. Εδώ και τόσα χρόνια, δεν έχουμε καταφέρει καν να συνδέσουμε τα λύματα του Πλάνου με τον κεντρικό βιολογικό καθαρισμό».
- «Πρέπει στην πράξη να δημιουργείται σταδιακά ένα ψηφιακό «φορολογικό προφίλ» κάθε επαγγελματία, το οποίο μπορεί να αξιοποιηθεί όχι μόνο από την Εφορία αλλά και στο πεδίο της χρηματοδότησης.Η επιβράβευση στους συνεπείς ελεύθερους επαγγελματίες μπορεί να αποτελέσει ένα ουσιαστικό βήμα προς ένα δικαιότερο και πιο αποτελεσματικό φορολογικό σύστημα. Ένα «μπόνους» για όσους τηρούν σταθερά τις υποχρεώσεις τους δεν θα λειτουργούσε μόνο ως αναγνώριση της συνέπειάς τους, αλλά και ως κίνητρο για ενίσχυση της φορολογικής συμμόρφωσης. Το ζητούμενο είναι να διαμορφωθεί ένα σαφές, διαφανές και δίκαιο πλαίσιο, που θα ανταμείβει έμπρακτα εκείνους που είναι συνεπείς και θα ενισχύει την εμπιστοσύνη μεταξύ πολιτείας και ελεύθερων επαγγελματιών»
VIDEO: Ο ΝΙΚΟΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΛΦΕΕΖ, ΜΙΛΑ ΕΚΤΕΝΩΣ ΣΤΟ IONIAN RADIO.GR ΚΑΙ ΣΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟ, ΔΗΜΗΤΡΗ ΤΕΤΡΑΔΗ
